Am 31. JanuarTaixing Co., Ltd.hielt seine jährliche Arbeitskonferenz und Preisverleihung 2026 ab. Geleitet vom Geist der vierten Plenarsitzung des 20. Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas hat die Konferenz die Einsatzanforderungen der jährlichen Arbeitskonferenzen 2026 der Energiegruppe und der New Materials Company vollständig umgesetzt, die Erfolge der verschiedenen Aufgaben von Taixing Co., Ltd. im Jahr 2025 systematisch zusammengefasst und die Entwicklungsziele und Schlüsselaufgaben für 2026 wissenschaftlich geplant und umfassend zusammengestellt.
Die Konferenz mobilisierte alle Kader und Mitarbeiter, ihr Selbstvertrauen zu stärken und fleißig zu arbeiten, mit dem Ziel, den Kampf um „Schwierigkeiten zu überwinden und Fortschritt anzustreben, Qualität und Effizienz zu verbessern“ zu gewinnen und die umfassende Erfüllung aller Ziele und Aufgaben im Jahr 2026 sicherzustellen. Zhang Yuliang, Sekretär der Parteiabteilung und General Manager von Taixing Co., Ltd., hielt eine Abschlussrede, und Li Guangyu, stellvertretender Sekretär der Parteiabteilung und Vorsitzender der Gewerkschaft, leitete das Treffen.
Während des Zeitraums des „14. Fünfjahresplans“ und im Jahr 2025 erzielte Taixing Co., Ltd. bemerkenswerte Ergebnisse bei der Überwindung von Schwierigkeiten und legte eine solide Grundlage für den Beginn des „15. Fünfjahresplans“. In den letzten fünf Jahren hat sich das Unternehmen auf sein Kerngeschäft Flammschutzmittel konzentriert, vielfältige Belastungen überwunden und einen Weg der spezialisierten, verfeinerten und innovativen Entwicklung verfolgt und dabei vier Kernvorteile aufgebaut: Produkte, Technologie, Markt und Management. 2025, als letztes Jahr des „14. Fünfjahresplans“, war ein Jahr der „fünf Integrationen und Verbesserungen“, mit denen ein stetiges Wachstum der Geschäftsleistung erzielt, Sicherheit und Umweltschutz gestärkt, Engpässe im Marketing überwunden, doppelte Fortschritte bei Kostensenkung und Innovation erzielt und Stärke durch Parteiaufbau gefestigt wurden. Das Unternehmen überwand nicht nur seit langem bestehende technische Engpässe wie die Behandlung mit Aluminiumhydroxid-Mutterlauge, sondern konnte auch erfolgreich koreanische Kunden gewinnen und den direkten Export von AP-Produkten erzielen. Diese Erfolge sind das Ergebnis der harten Arbeit aller Kader und Mitarbeiter und haben Vertrauen für die Entwicklung im Jahr 2026 und während des Zeitraums des „15. Fünfjahresplans“ geschaffen.
Als entscheidendes Jahr für den Beginn des „15. Fünfjahresplans“ müssen alle Ebenen von Taixing Co., Ltd. entschlossen auf den Aufruf von Shandong Energy reagieren, „zusammen für die Entwicklung zu arbeiten und Schwierigkeiten mutig zu überwinden“, wobei sie eng am Arbeitsthema der New Materials Company festhalten müssen: „Schwierigkeiten überwinden und Fortschritte anstreben, Qualität und Effizienz verbessern“, die jährlichen Arbeitsziele verankern und ein umfassendes Budgetmanagement implementieren. Zhang Yuliang betonte Folgendes:Erste, Sicherheitsarbeiten müssen Vorrang haben, wobei der Grundsatz „Sicherheit zuerst, Prävention zuerst und umfassendes Management“ eingehalten werden muss und regelmäßige Untersuchungen und Korrekturen von Sicherheitsrisiken durchgeführt werden müssen, um eine vollständige Abdeckung, keine toten Winkel und ein geschlossenes Management der Gefahrenerkennung zu erreichen;zweiteDie Marktentwicklung muss intensiviert werden, wobei der Schwerpunkt auf großteiligen MCA-Produkten liegt, um wichtige inländische Kunden anzusprechen und die Absatzmärkte in Übersee mit AP-Produkten zu erweitern.dritte, Kostensenkung und Effizienzsteigerung müssen vertieft werden, indem ein umfassendes Budgetmanagement in alle Aspekte der Marktentwicklung, Kostensenkung und Effizienzsteigerung sowie F&E-Innovation integriert, die Budgetvorbereitung verfeinert, die Budgetausführung gestärkt und die Budgets streng kontrolliert werden;vierte, F&E-Innovationen müssen direkt angegangen werden und sich auf Durchbrüche bei halogenfreien, raucharmen und neuen phosphorbasierten Produkten konzentrierenFlammhemmende Produkte.
Um aktuelle Entwicklungsdefizite zu überwinden und das Erreichen der Ziele sicherzustellen, ist es notwendig, die Talentförderung zu stärken und den Arbeitsstil zu verbessern und alle Mitarbeiter zur Zusammenarbeit zu vereinen; Während des Zeitraums des „15. Fünfjahresplans“ sollte ein vollständiges Talent-Ökosystem zum „Anziehen, Fördern, Halten und Nutzen“ von Talenten aufgebaut werden, zusammengesetzte Talente durch Modelle wie „Mentoring“, „Projektausschreibungen“ und „Fertigkeitswettbewerbe“ gefördert und mit Unternehmen für neue Materialien zusammengearbeitet werden, um erstklassige führende Talente heranzuziehen; Es müssen kontinuierliche Anstrengungen unternommen werden, um den Arbeitsstil zu verbessern, und das Kaderteam muss die Standards „Integrität, Professionalität, Pragmatismus und Selbstrevolution“ erfüllen. Umfassende Verantwortlichkeiten für die Haushaltsführung müssen Schicht für Schicht aufgeschlüsselt und einzelnen Personen zugewiesen werden, sodass ein Verwaltungsmuster entsteht: „Jeder hat Verantwortung und jede Ebene setzt sie um“; Mit der Einstellung „stark anfangen und von Anfang an hart kämpfen“ sollte Druck in Motivation umgewandelt werden, und Versprechen sollten durch praktische Arbeit erfüllt werden, danach streben, den Kampf „Schwierigkeiten überwinden, Fortschritt anstreben, Qualität und Effizienz verbessern“ zu gewinnen und ein neues Kapitel einer qualitativ hochwertigen Entwicklung zu schreiben.
Bei dem Treffen wurden die herausragenden Teams, Arbeitsmodelle und fortgeschrittenen Arbeitnehmer des Jahres 2025 ausgezeichnet.
