Der Dezember markiert das Ende des Jahres, eine entscheidende Phase für die Erreichung der jährlichen Ziele und Vorgaben.Taixing-Gruppe, seinen Jahreszielen verpflichtet, nutzt die goldene Gelegenheit des Endspurts und konzentriert sich auf drei Kernaufgaben: sichere Produktion, Marktverkäufe sowie Kostensenkung und Effizienzsteigerung, und arbeitet fleißig und pragmatisch daran, einen letzten Anstoß zur Erreichung seiner Jahresziele zu geben.
Sicherheit ist die Lebensader eines Unternehmens. Im letzten Abschnitt des entscheidenden Kampfes des Jahres hat die Taixing Group der Sicherheit konsequent Priorität eingeräumt, die Verantwortlichkeiten auf allen Ebenen strikt umgesetzt und das Sicherheitsmanagement umfassend gestärkt. Sie festigten kontinuierlich ihre Sicherheitsgrundlage durch verbesserte Sicherheitsschulungen für alle Mitarbeiter, die Durchführung umfassender Sicherheitsrisiko- und Gefahrenuntersuchungen und -behebungen, die Durchführung von „leckagefreien“ Fabrikbewertungen und die Förderung einer standardisierten Sicherheitsproduktion.
In dieser entscheidenden Phase des Strebens nach den Jahreszielen verstärkte die Taixing Group die Umsetzung der Sicherheitsmanagementmethode „131“, überwachte besondere Vorgänge und Wartungsarbeiten vor Ort genau und setzte verschiedene Sicherheitsmanagementmaßnahmen sorgfältig um.Das Führungsteam betreute und überwachte jeden Workshop, eine umfassende Stärkung der Risikoerkennung und Gefahrenuntersuchung sowie eine verstärkte Identifizierung von gefährdetem Personal, um sicherzustellen, dass niemand im Dienst ein Sicherheitsrisiko darstellt.
Darüber hinaus kombinierten sie saisonale Merkmale und führten ein „gezieltes Management“ für Schlüsselbereiche und Schwachstellen in der Wintersicherheitsproduktion ein. Sie führten „teppichartige“ Untersuchungen versteckter Gefahren an Schlüsselausrüstungen wie Reaktionsgefäßen und Schlüsselbereichen wie Lagertankbereichen und Lagerhallen durch. Sie erstellten detaillierte Verzeichnisse der festgestellten Probleme, klärten die Behebungsfristen und verantwortlichen Personen und unternahmen alle Anstrengungen, um den stabilen Betrieb der Sicherheitsproduktion im Winter sicherzustellen.
(Sicherheitsinspektionen in abgelegenen Gebieten durchführen)
Während die Taixing Group der Sicherheit Priorität einräumte, nutzte sie die Gelegenheit, die sich durch den Anstieg der Lagerbestände bei nachgelagerten Kunden vor den Feiertagen und zum Jahresende bot, um ihre Produktionsorganisation voll auszuschöpfen. Mit unerschütterlicher Zuversicht und koordinierten Bemühungen auf allen Ebenen plante das Unternehmen die Produktionspläne bis hin zur Monats-, Tages- und Schichtebene sorgfältig und stellte so den stabilen Betrieb seiner Produktionsanlagen mit voller Kapazität sicher.
Der Markt ist wie ein Schlachtfeld und der Wettbewerb ist wie ein Rennen. Angesichts eines komplexen und sich ständig verändernden Marktumfelds und eines harten Branchenwettbewerbs verfolgt die Taixing Group einen marktorientierten Ansatz und Innovation als Motor und bemüht sich kontinuierlich um die Konsolidierung ihrer vorteilhaften Produkte, die Erkundung neuer Märkte und die Lösung von Entwicklungsherausforderungen, um so den Marktabsatz voranzutreiben, um ein Wachstum gegen den Trend zu erzielen.
(Marketingmitarbeiter kommunizieren mit ausländischen Kunden)
„Seit Anfang dieses Jahres ist der Verkauf der Kernprodukte unseres Unternehmens,AluminiumhypophosphitUndZinkborat, sind im Vergleich zum Vorjahr um 13,88 % bzw. 19,3 % gestiegen, und beide Kernprodukte weisen einen stetigen Wachstumstrend auf“, sagte Sun Xianggang, Marketingminister der Taixing Group, dem Reporter.
Noch bemerkenswerter ist,Mit ihren Aluminiumhypophosphit-Produkten gelang ihnen der Durchbruch im Export, erfolgreicher Abschluss von Kooperationsvereinbarungen und Beginn der Belieferung von zwei südkoreanischen Kunden, womit ein neues Kapitel in der Expansion des Unternehmens in Überseemärkte aufgeschlagen wird.
Aufgrund des Abwärtsdrucks auf die Lieferkette standen die MCA-Produkte des Unternehmens vor großen Herausforderungen, darunter sinkende nachgelagerte Nachfrage, geringere Bestellmengen und niedrigere Produktpreise. Die erfolgreichen Angebote der Kernkunden lagen sogar unter den Kosten, ein Mikrokosmos des verschärften Wettbewerbs auf dem Markt. Angesichts dieser Schwierigkeiten passte das Unternehmen seine Entwicklungsstrategie schnell an und nutzte seine technologischen Vorteile bei MCA mit großen Partikelgrößen, um den neuen Markt der weichen Elastomere entschlossen zu erschließen.
Bisher hat dieses neue MCA-Produkt den Umsatz erfolgreich gesteigert und einen transformativen Durchbruch erzielt, indem es „mit neuen Produkten den Durchbruch schaffte und die Effizienz durch Innovation steigerte“, was eine starke Unterstützung für die Optimierung und Modernisierung der Geschäftsstruktur des Unternehmens darstellte.
Die Taixing Group setzt die acht harten Maßnahmen zur „Kostensenkung und Effizienzsteigerung“ aktiv um und etabliert damit die Geschäftsphilosophie, dass „einen Yuan zu sparen einfacher ist als einen Yuan zu verdienen“. Es integriert Lean-Management-Konzepte tief in die gesamte tägliche Betriebskette und konzentriert sich dabei präzise auf mehrere Dimensionen wie finanzielle Kostenreduzierung, schlanke Produktion, Materialnutzung und Kosteneinsparung, setzt die Umsetzung strikt durch und entwickelt die „echte Fähigkeit“ der Kosteneffizienz.
(Die Betriebsführungsabteilung des Unternehmens hielt ein Treffen ab, um Ideen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung auszutauschen.)
Das Unternehmen hält regelmäßig Sitzungen zur Betriebsanalyse ab und hat ein Managementsystem zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung vollständig implementiert. Sie konzentrieren sich auf wichtige Aspekte der Kostenkontrolle, die rationelle Planung von Frachtverteilungsplänen unter Nutzung der kurzen Lagerzeiten von Transportunternehmen, die Optimierung von Transportrouten und der Ladeeffizienz.Dies führte zu einer Reduzierung der Frachtkosten um 30 Yuan/Tonne im Vergleich zum Vorjahr, einem Rückgang von 10,91 % und einer Reduzierung der Frachtkosten um 559.800 Yuan im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Gleichzeitig implementierten sie Stromstrategien zur Spitzenglättung und Talfüllung, verfeinerten Anpassungen der Prozessparameter und Produktprozessoptimierungen und erreichten so eine doppelte Reduzierung des Strom- und Dampfverbrauchs im gesamten Produktionsprozess.Einsparungen von über 2 Millionen Yuan pro Jahrund eine deutliche Verbesserung der Energienutzungseffizienz.
Unterdessen hat die Taixing Group akribische Anstrengungen unternommen, um die Kosten in den Bereichen Beschaffung, Personal und Materialeinsatz zu senken: Sie verfolgt Schwankungen der Rohstoffpreise und senkt die Beschaffungskosten durch zentralisierte Beschaffung und langfristige Vertragspreise; Es erforscht kontinuierlich Arbeitsorganisationsmodelle, die „internes Potenzial erschließen und Einnahmen und Effizienz generieren“, fördert energisch unabhängige Wartung, unabhängige Verarbeitung sowie die Reparatur und Wiederverwendung von Altgeräten und hat mehrere unabhängige, effizienzsteigernde Projekte umgesetzt; Es fördert die „Rationalisierung der Regierungsbüros und die Stärkung des Personals an vorderster Front“, indem es entlassenes Personal in Regierungsbüros dazu bringt, an die Produktionslinie zu fließen, und „eine Person, mehrere Positionen, Teilzeitarbeit und gleichzeitige Bezahlung“ für Hilfspositionen einführt, die Personalressourcen genau an den Produktionsbedarf anpasst, sicherstellt, dass die Personalkosten „mit Bedacht ausgegeben“ werden und echtes Geld „herausdrückt“.
„In der Endphase des entscheidenden Kampfes um die Erreichung unserer Jahresziele wird die Taixing Group weiterhin ihren Schwung aufrechterhalten, ihre Anstrengungen konzentrieren und fleißig daran arbeiten, die erfolgreiche Erfüllung unserer Jahresziele und Aufgaben sicherzustellen. Wir wollen das Jahr 2025 mit herausragenden Erfolgen abschließen und die neuen Entwicklungsmöglichkeiten und Herausforderungen des Jahres 2026 annehmen“, sagte Zhang Yuliang, Sekretär der Parteiabteilung und General Manager der Taixing Group.
