Zu Beginn des JahresendsprintsTaixing Co., Ltd.konzentriert sich auf sein Kernziel „Null Verletzungen und null Unfälle“ und integriert mit starkem Verantwortungsbewusstsein die Prävention und Kontrolle von Sicherheitsrisiken im Winter tief in seine 100-Tage-Sicherheitskampagne. Durch drei Schlüsselmaßnahmen – die Schaffung eines Sicherheitsbewusstseins, die Umsetzung präziser Strategien und die gezielte Bewältigung spezifischer Herausforderungen – stärkt das Unternehmen sein Sicherheitsnetzwerk zum Schutz der Produktion, um den reibungslosen Ablauf der Produktions- und Geschäftsaktivitäten am Ende des Jahres sicherzustellen.
Wie kann die „Safety First“-Philosophie vom Slogan an der Wand in das bewusste Handeln der Mitarbeiter umgesetzt werden? Taixing Co., Ltd. hat durch regelmäßige Lerninitiativen die Antwort geliefert.
Seit dem vierten Quartal hat das Unternehmen den Mechanismus „tägliche Lernsitzung für jedes Arbeitsteam“ vollständig implementiert. Vor und nach jedem Schichtwechsel konzentriert sich jedes Team auf einen bestimmten Sicherheitspunkt zum Lernen. Der Inhalt umfasst nationale Sicherheitsgesetze und -vorschriften, den Geist überlegener Sicherheitsdokumente, interne Managementvorschriften und spezielle Betriebsverfahren und stellt sicher, dass die Lerninhalte sowohl systematisch als auch umfassend sind und eng mit den tatsächlichen beruflichen Verantwortlichkeiten verknüpft sind.
Die Lebendigkeit einer Idee liegt in der Integration von Wissen und Handeln. Um sicherzustellen, dass Sicherheitswissen effektiv umgesetzt wird, verfolgt Taixing Co., Ltd. einen zweigleisigen Ansatz zur Stärkung der Durchsetzung: Erstens führt die Sicherheitsüberwachungsstation unangekündigte Inspektionen und Untersuchungen an Produktionsstandorten nach dem „Vier-Nein-Zwei-Direkt“-Ansatz durch (keine Vorankündigung, kein fester Zeitplan, kein bestimmter Standort, kein bestimmtes Personal, sondern direkter Zugang zum Standort und direkte Befragung des Personals), wobei der Schwerpunkt auf der Überprüfung des Verständnisses der Mitarbeiter über Sicherheitskenntnisse und ihrer Einhaltung der Sicherheitsverfahren vor Ort liegt; Zweitens verbessert das Unternehmen seine Bewertungs- und Anreizmechanismen, indem es die monatlichen Sicherheitstestergebnisse wichtiger Sicherheitsmanagementmitarbeiter in ihre Leistungsbewertungen einbezieht und so das Lernen und die Anwendung durch Tests fördert.
„Wir hoffen, dass sich die Sicherheitsvorschriften durch dieses kontinuierliche, umfassende tägliche Lernen und die regelmäßige Überwachung tatsächlich von ‚Regeln auf dem Papier‘ in ‚Verhaltensgewohnheiten‘ unserer Mitarbeiter verwandeln“, sagte Ji Bao, Sicherheitsdirektor von Taixing Co., Ltd.
Ein Schneefall nach Beginn des Winters führte zu einem starken Temperaturabfall und stellte den sicheren Betrieb der Geräte auf eine harte Probe.Taixing Co., Ltd.hat gezielte Maßnahmen ergriffen und ein umfassendes Maßnahmenpaket zur Verhinderung von Frost und Kondensation im Winter umgesetzt.
Das Unternehmen stellte schnell ein professionelles Inspektionsteam zusammen, das sich auf die Sicherheit kritischer Pipelines konzentrierte. Sie führten mithilfe eines Inspektionsmodells im „Netzwerkstil“ eine umfassende Inspektion gefährdeter Bereiche wie Pipeline-Schweißnähte und Dichtungsstellen durch. Bei der Inspektion wurde ein striktes Closed-Loop-Management umgesetzt. Es wurde eine Liste der identifizierten Gefahren mit klaren Verantwortlichkeiten und Fristen für die Behebung erstellt, um sicherzustellen, dass alle Gefahren sofort angegangen und vollständig behoben wurden.
Gleichzeitig führte das Wartungsteam einen speziellen „Gesundheitscheck“ des elektrischen Heizsystems durch und überprüfte dabei umfassend den Betriebszustand der Verkabelung und der Temperaturkontrollgeräte. Sie tauschten umgehend veraltete Komponenten aus und reparierten fehlerhafte Stellen, wodurch potenzielle Gefahren wie Kurzschlüsse und Überhitzungsbrände an der Quelle beseitigt und so die Frostschutz- und Isolationswirksamkeit der Geräte sichergestellt wurden.
Darüber hinaus führte jedes Team, basierend auf den Sicherheitsanforderungen von Außeneinsätzen, eine vorbeugende Reinigung von vereisungsgefährdeten Bereichen wie Traufen und Rohrgestellen durch und verlegte Antirutschmatten in Schlüsselbereichen wie Inspektionswegen und Betriebsplattformen. Dies bot den Mitarbeitern an vorderster Front ein „Sicherheitsnetz“ und sorgte für zusätzliche Sicherheit und Seelenfrieden bei Außeneinsätzen im Winter.
Taixing Co., Ltd. hält sich an den Grundsatz der proaktiven Prävention und Quellenkontrolle und stärkt gleichzeitig sowohl technische als auch Managementaspekte, um eine robuste Sicherheitsverteidigungslinie vor Ort aufzubauen.
● Technisches Niveau
Das Unternehmen implementiert ein streng hierarchisches Managementsystem für kritische Geräte und installiert Überwachungsinstrumente an Kerngeräten wie Reaktionspolymerisationsreaktoren und Schlüsselkompressoren, um subtile Änderungen von Parametern wie Temperatur, Druck und Vibration zu erfassen und so eine dynamische Überwachung und Frühwarnung des Gerätebetriebsstatus zu erreichen.
● Managementebene
Das Unternehmen verfeinert die Betriebsabläufe weiter, klärt die Standards für das verantwortliche Personal und die Ausführung von der Genehmigung der Arbeitsgenehmigung und der Sicherheitsbestätigung vor Ort bis zur Abnahme der Fertigstellung und baut so ein prozessübergreifendes Managementsystem mit geschlossenem Regelkreis auf.
Der Aufbau von Notfallreaktionsfähigkeiten hat ebenfalls oberste Priorität. Das Unternehmen führt „vier Nein“-Notfallübungen durch: keine Vorankündigung, keine voreingestellten Skripte, keine voreingestellten Szenarien und keine voreingestellten Standorte, sodass Mitarbeiter ihre Fähigkeiten zur Selbstrettung und gegenseitigen Hilfe in realistisch simulierten Notfällen verbessern können. „Wenn wir jetzt auf unerwartete Situationen stoßen, fühlen wir uns sicherer und wissen, was zu tun ist und an wen wir uns wenden können“, sagte ein Mitarbeiter, der an der Übung teilnahm.
Unterdessen startete das Unternehmen eine Diskussionskampagne „Six Reflections“ unter allen Mitarbeitern. Durch Methoden wie das Zeigen von Warnvideos, das Anzeigen von Aufzeichnungen über Verstöße und das Teilen von Sicherheitsgeschichten von Kollegen nutzten sie Beispiele aus der Praxis, um in Sachen Sicherheit Alarm zu schlagen. Seit dem vierten Quartal haben sie drei Schulungen zum Sicherheitsbewusstsein durchgeführt und dabei über 200 Personen erreicht.
